Арег Варданян — Генеральный директор

Арег Варданян

Генеральный директор

Деятельность Арега Геворговича сосредоточена на стратегическом управлении предприятием, формировании векторов технологического развития и обеспечении системного взаимодействия с крупнейшими финансовыми и государственными структурами. Управленческий подход базируется на фундаментальном образовании в области системного анализа и управления сложными объектами, получении квалификации в сфере мировой экономики и практическом опыте реализации масштабных цифровых инициатив в различных отраслях. В рамках текущей деятельности координирует процессы внедрения инновационных программно-аппаратных комплексов в закрытые контуры заказчиков, отвечая за экономическую эффективность решений, соблюдение контрактных обязательств и соответствие продуктов протоколам информационной безопасности.

Профессиональный бэкграунд включает этап инженерной деятельности в области проектирования высоконагруженных систем, что в текущей роли служит основой для осуществления экспертного контроля над производственным циклом без непосредственного участия в операционной разработке кода. Ранее занимал позиции внешнего консультанта по вопросам цифровой трансформации и GR в проектах федерального значения, где обеспечивал подготовку технической документации для прохождения государственных экспертиз и разработку дорожных карт по внедрению систем автоматизации в инфраструктурные институты. Опыт охватывает проведение аналитических исследований по выводу отечественных технологических решений на международные рынки, включая ближневосточный регион, и адаптацию программных продуктов под специфические регуляторные требования иностранных юрисдикций.

Образование:

  • Московский авиационный институт (Управление высокотехнологичными предприятиями)
  • МГИМО МИД России (Мировая экономика)

Экспертиза:

  • Стратегическое управление: определение долгосрочных целей компании, формирование кадрового резерва из профильных экспертов и управление портфелем интеллектуальных продуктов.
  • Бизнес-архитектура и планирование: трансформация коммерческих задач в структурированные планы реализации с учетом совокупной стоимости владения (TCO) и масштабируемости систем в изолированных сетях.
  • Strategic GR & Communications: сопровождение проектов на уровне правления банков и руководства государственных ведомств, защита технических концепций перед стейкхолдерами и соблюдение нормативных регламентов.
  • Инвестиционный анализ и ROI: проведение комплексного аудита бизнес-процессов заказчика для выявления точек автоматизации и обоснование экономической выгоды от внедрения систем интеллектуальной поддержки принятия решений.